有讯倒闭的二次反思

时至今日有讯倒闭已经若干时日了，而关于有讯倒闭背后的总总原因，我没有认真的考虑过，若在以前，我肯定把产品质量定为倒闭的首要因素，现在，我终于明白当初唐经理的那番话，不要把你技术上的见解带到销售上来，，，，很对，今日才有体验，因为更多的是需要管理，所以离开公司那天我只带走了两本书，一本是张瑞敏海尔管理日记，到现在还看不懂，一本是蒙牛内幕，两本都是管理类的书籍，看到别人的成功其实意义不大，最多就是给自己一点羡慕别人然后不断努力的动力，然，分析一个企业的失败给你的意义可能更多，不仅可促进自身的完善同时也规避了可能造成失败的因素，不至于重蹈覆辙，所以我现在看待事情不去多看成功的人，而是去看失败的人，当然尽管我现在也是失败的人，但我正不断的改进自己。

商业没有规律可遵循，不确定的因素或者变量太多，而不是一个x所能操纵，只有适应市场的不断变化才能更好的发展。越来越感觉管理对于一个企业的重要性，能将团队打造起来更多的是不断的实践，我需要的是我的团队都有狼的本性，而不是羊，因为商业需要手段，而这些恰恰是羊所不具备的，然而用人不疑，疑人不用，不是天生下来就有狼的本性，相对于将团队打造成狼寻找狼性的人加入，我更看好前一点，打造的过程是共同拼搏的，而愿意留下来与你肩并肩奋斗的队友，你永远不能忘记他们，对于一个管理者而言，这点更为重要。